مقاله مدیریت منابع انسانی استراتژیک

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:35

فهرست مطالب:

1- خلاصه
2- معرفی: منظره پیچیدگی فرضی
3- مدل&zwnj های جذب&zwnj کننده سیستم&zwnj های اجتماعی
5- مدیریت استراتژیک منابع انسانی (HRM)
6- ویژگی&zwnj های طراحی اجرای بازدهی مدیریتی
7- برخی از مشاهدات&zwnj ها الگوهای جذب کننده

1- خلاصه
در این مقاله سه شکل پیچیدگی آورده شده است: و پیچیدگی الگوریتمی، سازمانی و سازمان یافته. پیچیدگی سازمان یافته برای مدیریت شرکت&zwnj ها، مناسب&zwnj ترین است. این پیچیدگی یک شکل فرمان مورد بحث است که در نتیجه کاربرد مفید قوانین با رقابت گروه&zwnj های علاقمند در رابطه با اشکال خاص نهادی کردن به دست آمده است. بیان کیفی پیچیدگی، تعهد کردن است، خصوصاً زمانی که به سطح میکروسکوپی رفتار در یک شرکت می&zwnj پردازیم.
برای درک چشم&zwnj انداز شغلی شرکت، چهار نگرانی مرتبط لازم است که در صحنه باشد. آنها به عملی متعادل کننده و خوشایند احتیاج دارند. بعلاوه، از نقطه نظر هماهنگی، چهار جهت&zwnj یابی ارزشی وجود دارد، که چهار ضمیمه مختلف که شرکت با آنها درگیر است را شرح می&zwnj دهد. این چهارچوب مربع برای شرح مفصل مدیریت منابع انسانی استراتژیک (HRM) به عنوان نمونه&zwnj ای از پیچیدگی سازمان یافته به کار می&zwnj رود و برای خلاصه کردن ویژگی&zwnj های طراحی TM کار شبیه&zwnj سازی مدیریت است. همان&zwnj طور که این جا یک محیط یادیگری خود سازماندهی شده است، من خاطر نشان می&zwnj کنم که این شبیه&zwnj سازی مدیریتی به شکل آزاد، اشکال مختلف ایجاد سازمان را مجاز می&zwnj کند. شبیه&zwnj سازی وریزیت بعنوان بخشی از یک برنامه آموزشی داخل شرکتی به کار می&zwnj رود. پایه تجربی به شرکتی برمی&zwnj گردد که در فرآیند تغییر بنیادی از سازمان دولتی به بازیگر بازار جهانی در بخش خدمات اقتصاد تغییر می&zwnj کند. یکی از اهداف PERFORM TM بهبود این فرآیند تغییر است.
پس از خلاصه کردن شبیه&zwnj سازی مدیریتی، من مجذوب کننده&zwnj هایی را معرفی می&zwnj کنم که از روشی نتیجه&zwnj گیری شد که شرکت&zwnj کنندگان جلسات شبیه سازی بعدی سازمانی در شرکت شبیه&zwnj سازی شده&zwnj شان ایجاد کنند. موانع مختلفی جهت تغییر وجود دارد، که روی نمونه&zwnj های جذب کننده تأثیر می&zwnj گذارد.
2- معرفی: منظره پیچیدگی فرضی
برای محضم معنی تئوری پیچیدگی دراجتماع و قلمروهای بشری، ارزشمند است که تفاوت بین پیچیدگی الگوریتمی، سازمانی و سازماندهی شده را تشخیص دهیم. پیچیدگی الگوریتمی به قابلیت شمارش و قابلیت ساخت سیستم برمی&zwnj گردد. که این موضوع به کمیت اطلاعاتی برمی&zwnj گردد که سیستم را توصیف می&zwnj کند، به حداقل نمونه پیشگام، الگوی حداقل، به ساخت دورباز الگوی برمی&zwnj گردد.
بعلاوه پیچیدگی الگوریتمیک براساس تئوری سیستماتیک مدل&zwnj های وابسته به مشاهده کننده است. اجتماع ناظران، در ارتباط با این نوع پیچیدگی، عدسی پیچیدگی را از طریق تنوع ریاضی، سیستم&zwnj های فرضی به روش&zwnj های سابرنتیک (واپادشناسی) به مشکلات مختلفی می&zwnj پردازد. این مسئله از سازمانهایی که خودشان را مورد توجه قرار داده تا اینکه مورد توجه قرار بگیرند، را اخراج می&zwnj کند.
پیچیدگی سازمانی به سازمانهایی درحال اتنقال مربوط می&zwnj شود. پیچیدگی طوری مورد بررسی قرار می&zwnj گیرد که از طریق سیستم&zwnj های خودسازمانی، به دور از تعادل پراکنده، خودساز، و در فضای تکاملی پدیدار شود. این شاخه از تئوری پیچیدگی ریشه&zwnj های بیولوژی تکاملی خودش را دارد و مطالعه اکوسیستم&zwnj ها، که پیچیدگی را کاهش یا افزایش می&zwnj دهد، مثل سیستم&zwnj های سازه&zwnj های است که با هم تکامل یافته&zwnj اند. این به توضیحات پدیده&zwnj هایی در یک تعداد نامعلوم قبلی وضعیت میکروسکوپی برمی&zwnj گردد که از نظر بیولوژیکی و اجتماعی معتبر است. این مورد برای زمانی است که هیچ توضیحی عمومی یا با الگوریتمی نمی&zwnj توان به اندازه کافی فرآیند معتبری را توصیف کرد و پیکربندی خاص سببی لازم است، اما هنوز در دسترس نیست، تا تاریخچه منحصر به فرد آن را توضیح دهد- تغییر تدریجی برای مثال، مثل، توضیحات علمی عمومی برای توصیف نتایج خاصی که باعث حمله به برج&zwnj های دوقلو در یازدهم سپتامبر سال 2001 در نیویورک شد، یا برای توصیف نتایج که باعث بیماری در پایه محدوده خاص DNA و شرایط زندگی شد. این فرآیندها دوره منحصر و خاصی را در فشای متوالی و بزرگ و غیرقابل تصور ایجاد می&zwnj کند. سازمان خاص، ساختار و فرآیند فرمانی را در فضای بزرگ متوالی ایجاد می&zwnj کنند. چنین امری از طریق علوم ساختاری، سیستمیک و تاریخچه&zwnj های زیست محیطی و دانش گسترده اطلاعات و وسیله تبادل، قابل درک و توضیح است. این را با گرفتن متن یا شرایط مرز امکان&zwnj پذیر است و ما را به سمت تاریخی منحصر به فرد هدایت می&zwnj کند و به دانش نتایج محلی (دانش بومی) نیاز دارد. هر دو تفاوت در ویژگی&zwnj های پایداری مورد نظر سازمان&zwnj ها وجود ندارد، زیرا آنها ابتلا به دیدگاه ناظر نگاه می&zwnj کنند. بنابراین، در ارتباط با پیچیدگی سیستم&zwnj های اجتماعی انعکاسی، این مسئله مهم است که دیدگاه&zwnj ها یا موقعیت&zwnj های خارج/ناضر و داخل/شرکت&zwnj کننده را تشخیص دهیم. از جایگاه ناظر، پیچیدگی سازمانی به تعدادی از سازه&zwnj ها، درجه تفاوت یا تنوع (تغییر) این سازه&zwnj ها، درجه بر همبستگی (ارتباط) بین سازه&zwnj ها، و سرعت و تغییرات غیرقابل پیش&zwnj بینی (آشفتگی) محیط&zwnj زیست برمی&zwnj گردد.

لینک منبع و پست :http://campiran.ir/project-3449-%d9%85%d9%82%d8%a7%d9%84%d9%87-%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa-%d9%85%d9%86%d8%a7%d8%a8%d8%b9-%d8%a7%d9%86%d8%b3%d8%a7%d9%86%d9%8a-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%da%98%d9%8a/